UN DIRIGEANTDE PLUSDANS LA PIÈCE.
Je prends vos sujets avec l'implication que j'aurais dans ma propre entreprise. Positionnement, croissance, offres, négociation, organisation, expérience client : j'entre là où une décision ou une exécution peut réellement changer la trajectoire.
L'implication d'un associé.
Le recul d'un externe.
JE NE VOUS
CONSEILLE PAS
DEPUIS LE BORD.
Je suis entrepreneur avant d'être conseil.
Quand j'entre sur un dossier, je raisonne comme si les conséquences étaient les miennes : est-ce que je prendrais cette décision ? Est-ce que j'investirais cet argent ? Est-ce que je signerais cette offre ?
Je peux contredire une intuition, reprendre un pricing, challenger une équipe, revoir un positionnement ou entrer dans une négociation.
Je traite le sujet comme le mien.
Je n'ai ni l'affect de l'interne, ni intérêt à valider une mauvaise décision.
Produit, offre, design, expérience, exécution : les détails font partie de la stratégie.
J'ENTRE.
NOUS TRAITONS
LE SUJET. JE SORS.
Je ne construis pas une relation de conseil destinée à durer indéfiniment. Tout commence par une session de cadrage. Si le sujet nécessite plusieurs décisions, expérimentations ou phases d'exécution, nous définissons un mandat.
Un objectif. Une échéance. Un rétroplanning. Une sortie.
Le mandat peut durer quelques semaines ou plusieurs mois. Sa durée dépend du problème à résoudre, pas d'un nombre d'heures à vendre.
CADRAGE
Ce qui doit changer. Pourquoi maintenant. Comment mesurer le résultat.
PILOTAGE
À chaque point : DÉCISION — ce qui est tranché. ACTION — ce qui doit avancer. OWNER — qui le porte. DEADLINE — pour quand.
RÉSULTAT
Ce qui a changé. Ce qui reste. Ce qui est transmis. Ce qui peut continuer sans moi.
LE BUT N'EST PASDE DEVENIR INDISPENSABLE.
LE BUT EST QUE LE MANDATPRODUISE QUELQUE CHOSE QUI RESTE.
Pendant le mandat, nous nous retrouvons généralement une fois par semaine. Chaque session part de ce qui a été exécuté, tranche les décisions en suspens et fixe le mouvement suivant.
Entre deux sessions, le rétroplanning continue d'avancer : actions, livrables, équipes et échéances sont suivis jusqu'au prochain jalon.
Le mandat n'est pas une série de rendez-vous. C'est une trajectoire pilotée.
OPÉRATIONNEL
CRITIQUE.
JAMAIS OPÉRATIONNEL RÉCURRENT.
Je ne reste pas nécessairement dans une salle de conseil. Si ma présence peut modifier l'issue d'un rendez-vous, d'une négociation, d'un lancement ou d'une décision importante, j'entre dans le sujet.
Je ne deviens pas votre salarié externalisé.
Je ne manage pas vos équipes au quotidien et je n'absorbe pas les tâches récurrentes.
J'interviens ponctuellement là où mon implication crée un effet de levier.
BUSINESS
MARQUE
NÉGOCIATION
EXÉCUTION
JE CONSEILLE
CE QUE JE PRATIQUE.
Je construis et dirige mes propres entreprises.
Positionnement, offre, produit, design, marketing, commerce, expérience client : les sujets sur lesquels j'interviens sont ceux sur lesquels je prends moi-même des décisions.
LE M
IL FAUT QUELQUE CHOSE
QUI MÉRITE D'ÊTRE
CONSTRUIT.
Je travaille avec des dirigeants qui pensent que leur entreprise, leur produit ou leur marque peut devenir sensiblement meilleure qu'elle ne l'est aujourd'hui. Pas simplement gagner quelques points. Construire quelque chose de plus fort, plus distinctif, plus cohérent et plus difficile à remplacer.
UN BUSINESS RÉEL
Des clients, une équipe, un produit, une réalité à confronter.
UNE AMBITION FORTE
Quelque chose doit réellement changer.
UNE CAPACITÉ À AGIR
Une bonne décision qui ne peut pas être exécutée ne sert à rien.
LE GOÛT DU DÉTAIL
Produit, service, marque, offre et expérience doivent pouvoir être remis en question.
LA FRANCHISE
Les chiffres, les problèmes et les désaccords doivent pouvoir entrer dans la pièce.
Si vous cherchez principalement une validation, une motivation hebdomadaire ou quelqu'un pour exécuter vos tâches à votre place, ce n'est pas le bon format. Même chose si l'objectif consiste simplement à reproduire ce qui fonctionne déjà ailleurs.
ON NE FAIT PAS
CONNAISSANCE. ON TRAVAILLE.
Je ne propose pas d'appel découverte gratuit.
La première session est une session de cadrage payante, parce que le travail commence immédiatement. Vous arrivez avec votre contexte, vos chiffres et le sujet qui vous occupe.
Nous cherchons ce qui bloque, confrontons les options et prenons les premières décisions.
Vous devez déjà repartir avec quelque chose que vous n'aviez pas en entrant : une décision, une lecture différente, une priorité ou un plan.
Si le problème nécessite davantage de temps, nous construisons ensuite le mandat nécessaire pour le résoudre.
